Corría el mes de mayo del año 2020, en plena pandemia COVID19, y me encontraba prologando un libro de este mismo sello editorial, “El Futuro de la banca, los seguros y los clientes tras la crisis 2020”. Os dejo el enlace

https://exitcomunicacion.es/product/el-futuro-de-la-banca/

En ese prólogo comenzaba hablando del escenario VUCA en el que nos encontrábamos inmerso; Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. En el mundo globalizado que vivimos somos muy dados a adoptar expresiones y siglas del mundo anglosajón, ahora bien, era una síntesis “global” que muy bien reflejaba una situación.

Pasados más de dos años, los efectos de la pandemia han acelerado sistemas y procedimientos, y los escenarios actuales hablan de la sustitución del entorno VUCA por un entorno BANI, volvemos a un término en inglés; pero que vuelve a resumir acertadamente la situación:

BANI son las iniciales Brittle, Anxious, Nonlinear, e Incomprehensible. En español; Frágil, Ansioso, No lineal, Incomprensible.

Sin entrar en detalles, las cuatro palabras nos dan una idea clara de lo que se prende expresar; pero vayamos acercándolas al terreno empresarial.

Han quedado demostradas las fragilidades de multitud de empresas, muchas en dificultades y otras desaparecidas.

La falta de certidumbre, la velocidad de los cambios y la necesaria adaptación han provocado un estado de ansiedad permanente que empresas y empresarios deben controlar

Las reglas han cambiado, ya no contamos con procesos lineales, hago esto y pasará esto…Tenemos que diseñar nuevos procedimientos con capacidad de adaptación permanente

Ya podrás intuir el motivo por el que te estoy contando esto; el Riesgo.

Efectivamente, nuestros riesgos han cambiado, han aparecido otros nuevos, muchos son de mayor impacto y de mayor frecuencia.

Antes de toda esta situación, ya era un ferviente defensor de adoptar un Sistema de Gestión de Riesgos en todas las empresas con independencia de su tamaño. En muchas ocasiones, empresarios y emprendedores me han dicho “…eso es para empresas grandes, nosotros no podemos hacer eso…”.

Con la base de la experiencia te puedo decir que esto es una cuestión de visión estratégica de la empresa y de la voluntad del empresario, no del tamaño de la empresa.

La incertidumbre no está sujeta a medidas de control; sin embargo, el Riesgo es previsible, evaluable, modelizable y, en definitiva, sujeto a control.

Como empresario debes tomar decisiones de forma permanente en las que existe un riesgo, como gestiones estos riesgos y que información tengas para la toma de decisiones condicionará el buen funcionamiento de la empresa.

El objetivo de este primer artículo, y otros que le seguirán, es que empresarios y emprendedores tomen conciencia de los beneficios que aporta a sus empresas identificar, evaluar y administrar sus riesgos.

El objetivo final será proporcionar seguridad y protección para empresas y empresarios

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